{"id":3031,"date":"2021-10-04T15:48:02","date_gmt":"2021-10-04T18:48:02","guid":{"rendered":"http:\/\/10.9.108.118:3000\/redelog\/?p=3031"},"modified":"2024-04-05T11:35:35","modified_gmt":"2024-04-05T14:35:35","slug":"matriz-de-riscos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/matriz-de-riscos\/","title":{"rendered":"MATRIZ DE RISCOS"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3031\" class=\"elementor elementor-3031\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2917eeb elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2917eeb\" data-element_type=\"section\" 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Ela est\u00e1 prevista no art. 22 da Lei n\u00ba 14.133\/2021.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8ce0b58 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8ce0b58\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Risco<\/strong> \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o da probabilidade e impactos de um evento que possa vir a acontecer no futuro.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">O simples fato de existir uma atividade j\u00e1 a exp\u00f5e a riscos.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Embora existam cursos e metodologias que auxiliem na avalia\u00e7\u00e3o e gerenciamento de riscos, n\u00e3o existe metodologia cient\u00edfica por tr\u00e1s desses conceitos, tampouco uma verdade \u00fanica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-975c762 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"975c762\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"850\" height=\"441\" src=\"https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/risco_topo.jpeg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-11399\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/risco_topo.jpeg 850w, https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/risco_topo-300x156.jpeg 300w, https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/risco_topo-768x398.jpeg 768w, https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/risco_topo-600x311.jpeg 600w\" sizes=\"(max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3eb284b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3eb284b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">A <strong>matriz de riscos<\/strong> \u00e9 o documento formal que entrar\u00e1 no processo de licita\u00e7\u00e3o e que comprovar\u00e1 que o \u00f3rg\u00e3o realizou a atividade m\u00ednima de identifica\u00e7\u00e3o e elabora\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Estas orienta\u00e7\u00f5es metodol\u00f3gicas fundamentam-se nos seguintes documentos:<\/p><ul style=\"text-align: justify;\"><li><strong><a href=\"https:\/\/www.in.gov.br\/materia\/-\/asset_publisher\/Kujrw0TZC2Mb\/content\/id\/21519355\/do1-2016-05-11-instrucao-normativa-conjunta-n-1-de-10-de-maio-de-2016-21519197\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Instru\u00e7\u00e3o Normativa n\u00b0 01\/2016 do Minist\u00e9rio de Planejamento e Or\u00e7amento.<\/a><\/strong><\/li><li>Padr\u00e3o de Gest\u00e3o de Riscos, elaborado por <em>The Institute of Risk Management (IRM), The Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC) e ALARM The National Forum for Risk Management in the Public Sector<\/em>.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Essas fontes sugerem algumas <strong>categoriza\u00e7\u00f5es<\/strong> que podem auxiliar a Equipe de Planejamento no processo de identifica\u00e7\u00e3o dos riscos:<\/p><ul style=\"text-align: justify;\"><li><strong>Riscos por fase da contrata\u00e7\u00e3o<\/strong>: pode-se tentar identificar os riscos que afetam apenas a fase preparat\u00f3ria, apenas a fase externa, apenas a gest\u00e3o do contrato ou a todas as fases.<\/li><li><strong>Risco por dimens\u00e3o do projeto<\/strong>: pode-se tentar identificar os riscos que afetem os componentes de um projeto (uma contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 compar\u00e1vel a um projeto) segundo o PMBOK: escopo, custos e prazos.<\/li><li><strong>Riscos por origem<\/strong>: se adv\u00e9m de fatores internos ao \u00f3rg\u00e3o (servidores, estrutura f\u00edsica, dificuldades processuais, etc.) ou de fatores externos (economia, fornecedores, m\u00eddia negativa ou positiva, \u00f3rg\u00e3os reguladores, etc.).<\/li><li><strong>Riscos estrat\u00e9gicos<\/strong>: que podem surgir do ou afetar o planejamento estrat\u00e9gico e a miss\u00e3o final\u00edstica do \u00f3rg\u00e3o.<\/li><li><strong>Riscos Operacionais<\/strong>: que podem surgir do ou afetar o cotidiano dos trabalhos realizados pelo \u00f3rg\u00e3o.<\/li><li><strong>Riscos Financeiros<\/strong>: que envolvem quest\u00f5es financeiras, como capacidade de empenho, d\u00edvidas, falta de pagamento aos funcion\u00e1rios pelo fornecedor, etc.<\/li><li><strong>Riscos Tecnol\u00f3gicos<\/strong>: que envolvem as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas ou a resist\u00eancia cultural \u00e0 mudan\u00e7a de processos oriundos dessas inova\u00e7\u00f5es.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Existem infinitos descritivos e todos eles podem ser observados em conjunto num \u00fanico risco identificado.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">As categorias s\u00f3 s\u00e3o \u00fateis para auxiliar no processo de identifica\u00e7\u00e3o e na apresenta\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, ent\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 que se preocupar com uma \u201ccorreta\u201d categoriza\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">O mais importante a se considerar \u00e9 que um risco poder\u00e1 ser avaliado de formas diferentes por cada servidor.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Por isso \u00e9 importante o trabalho em equipe nesta fase. Se poss\u00edvel, devem ser inclu\u00eddos atores com capacidade de tomada de decis\u00e3o para melhor defini\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de mitiga\u00e7\u00e3o dos riscos.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Para tanto, sugere-se o roteiro abaixo:<\/p><ol style=\"text-align: justify;\"><li>Realizar reuni\u00e3o entre a <strong><a href=\"http:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/equipe-de-planejamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Equipe de Planejamento da Contrata\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> e demais pessoas impactadas pela contrata\u00e7\u00e3o, de forma que o levantamento preliminar seja realizado atrav\u00e9s de diferentes pontos de vista sobre o processo e, assim, seja poss\u00edvel identificar os principais riscos que:<ul><li>Comprometem o sucesso dos processos de contrata\u00e7\u00e3o e de gest\u00e3o contratual; e\/ou<\/li><li>Fazem com que a solu\u00e7\u00e3o escolhida n\u00e3o alcance os resultados que atendam \u00e0s necessidades da contrata\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul><\/li><li>Realizar o exerc\u00edcio de estimativa da probabilidade de ocorr\u00eancia e o impacto dos danos (ou benef\u00edcios) potenciais relacionados a cada risco identificado.<\/li><li>Definir as a\u00e7\u00f5es de conting\u00eancia a serem tomadas no caso dos eventos correspondentes aos riscos se concretizarem.<\/li><li>Definir os respons\u00e1veis pelas a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o dos riscos e dos procedimentos de conting\u00eancia.<\/li><li>Submeter a vers\u00e3o final do Matriz de Riscos para avalia\u00e7\u00e3o da Autoridade Competente, que poder\u00e1 ter outras percep\u00e7\u00f5es quanto aos riscos avaliados.<\/li><li>Revisar, conforme necess\u00e1rio, e inserir no processo licitat\u00f3rio.<\/li><\/ol><p style=\"text-align: justify;\">As atividades 2, 3 e 4 podem ser realizadas por um \u00fanico servidor, pela Equipe de Planejamento da Contrata\u00e7\u00e3o ou (idealmente) na pr\u00f3pria reuni\u00e3o citada na atividade 1.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Existem quatro tipos de a\u00e7\u00e3o que podem ser tomadas para a mitiga\u00e7\u00e3o de um risco, sejam <strong>a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o<\/strong> (realizadas antes da concretiza\u00e7\u00e3o de um risco) ou <strong>a\u00e7\u00f5es de conting\u00eancia<\/strong> (realizadas ap\u00f3s a concretiza\u00e7\u00e3o de um risco):<\/p><ul style=\"text-align: justify;\"><li><strong>Aceitar<\/strong>: que significa que n\u00e3o h\u00e1 nada que possa ser feito contra o risco identificado, mas que a equipe entende que os impactos s\u00e3o aceit\u00e1veis para o \u00f3rg\u00e3o.<\/li><li><strong>Rejeitar<\/strong>: que significa que n\u00e3o h\u00e1 nada que possa ser feito contra o risco identificado e a equipe entende que os impactos s\u00e3o inaceit\u00e1veis para o \u00f3rg\u00e3o. Em geral, esse tipo de risco pode inviabilizar a escolha de uma determinada solu\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 mesmo a contrata\u00e7\u00e3o inteira.<\/li><li><strong>Transferir<\/strong>: nessas a\u00e7\u00f5es, transfere-se o risco para outro ator, tal como uma seguradora ou o pr\u00f3prio fornecedor. Sempre haver\u00e1 aumento de custos numa transfer\u00eancia de riscos, mas ela pode ser interessante. A transfer\u00eancia do risco \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o vista corriqueiramente em editais de licita\u00e7\u00e3o, em que o \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico transfere riscos (\u00e0s vezes com baixa probabilidade e impacto) para o fornecedor, aumentando custos desnecessariamente. Verifique se o Termo de Refer\u00eancia da contrata\u00e7\u00e3o (ou edital) tece obriga\u00e7\u00f5es para o fornecedor na linha de: \u201cA contratada ser\u00e1 respons\u00e1vel por TODA e QUALQUER situa\u00e7\u00e3o que venha a trazer preju\u00edzos (&#8230;)\u201d. Sugere-se alterar ou remover cl\u00e1usulas com essas reda\u00e7\u00f5es, de modo que os riscos sejam compartilhados entre o \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico e o contratado\u201d.<\/li><li><strong>Reduzir<\/strong>: o tipo mais comum de a\u00e7\u00e3o, em que o \u00f3rg\u00e3o ter\u00e1 a\u00e7\u00e3o proativa de reduzir os efeitos causadores de um risco. Exemplo: realizar a verifica\u00e7\u00e3o da rede el\u00e9trica para evitar problemas el\u00e9tricos nos computadores de trabalho.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Antes de seguir para as exemplifica\u00e7\u00f5es, \u00e9 importante distinguir os conceitos de Matriz de Riscos e Gerenciamento de Riscos.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Como exposto no in\u00edcio, a <strong>Matriz de Riscos<\/strong> \u00e9 uma documenta\u00e7\u00e3o formal que comprova a realiza\u00e7\u00e3o da atividade no \u00e2mbito do processo de contrata\u00e7\u00e3o. Assim, o Matriz de Riscos \u00e9 uma fotografia dos riscos identificados naquele momento.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Todavia, a natureza dos riscos \u00e9 din\u00e2mica e conforme o processo licitat\u00f3rio progrida, as probabilidades e impactos de cada risco sofrer\u00e3o altera\u00e7\u00f5es. Nesse ponto entra o <strong>Gerenciamento de Riscos<\/strong>, que \u00e9 a atividade de acompanhamento e mitiga\u00e7\u00e3o dos riscos identificados.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">O Gerenciamento de Riscos exige uma mudan\u00e7a cultural nos \u00f3rg\u00e3os contratantes, pois cada ator envolvido ter\u00e1 que avaliar os riscos existentes e informar se impactaram o processo, se foram mitigados, se as probabilidades se alteraram ou qualquer outra informa\u00e7\u00e3o relevante.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Sugere-se que a \u00e1rea de planejamento das contrata\u00e7\u00f5es fa\u00e7a verifica\u00e7\u00f5es quinzenais ou mensais dos riscos de alto impacto.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-91ce3d6 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"91ce3d6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-143e077 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"143e077\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Preenchimento da Matriz de Riscos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cebc205 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cebc205\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Importante ressaltar que o preenchimento da Matriz de Riscos dever\u00e1 ser sempre realizado por meio da ferramenta <a href=\"https:\/\/www.comprasnet.gov.br\/seguro\/loginPortal.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Gest\u00e3o de Riscos<\/strong><\/a> do sistema <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/compras\/pt-br\/sistemas\/conheca-o-compras\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Compras.gov.br<\/strong><\/a>. Est\u00e1 dispon\u00edvel no canal do Minist\u00e9rio da Economia o<a href=\"https:\/\/youtu.be\/mEQsPEiiWX8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <strong>webinar de lan\u00e7amento do sistema Gest\u00e3o de Riscos<\/strong><\/a>, com a apresenta\u00e7\u00e3o de suas funcionalidades.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0774d50 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0774d50\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><strong>SE\u00c7\u00c3O MATRIZ DE RISCOS<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Campo 1: Informa\u00e7\u00f5es B\u00e1sicas<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Na tela deste campo:<\/p><p style=\"text-align: justify;\">&#8211; informe o <strong>objeto<\/strong> da Matriz de Riscos, que \u00e9 a descri\u00e7\u00e3o do objetivo para o qual a matriz de riscos est\u00e1 sendo criada.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">&#8211; selecione a <strong>categoria do objeto<\/strong>. A categoria \u00e9 um indicador do tipo de contrata\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo planejada (bens, Servi\u00e7os, Contrata\u00e7\u00f5es de TIC, Obras e servi\u00e7os especiais de engenharia, Loca\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis ou Aliena\u00e7\u00e3o\/Concess\u00e3o\/Permis\u00e3o).<\/p><p style=\"text-align: justify;\">&#8211; informe o <strong>n\u00famero do processo<\/strong> (n\u00famero \u00fanico do processo, gerado para a condu\u00e7\u00e3o dessa futura contrata\u00e7\u00e3o). Este campo \u00e9 opcional e poder\u00e1 ser informado em uma edi\u00e7\u00e3o futura do objeto.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">As seguintes informa\u00e7\u00f5es j\u00e1 v\u00eam automaticamente preenchidas: N\u00famero da Matriz de Riscos, Editado por (nome do usu\u00e1rio que acessou a ferramenta).<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Campo 2: Riscos da Contrata\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Conforme j\u00e1 comentado anteriormente, Risco \u00e9 o potencial que uma dada amea\u00e7a possui para explorar vulnerabilidades e causar perda ou dano \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Aqui \u00e9 preciso relacionar esses riscos, identificando danos que possam ocorrer caso o risco se materialize. Al\u00e9m disso, no planejamento da contrata\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso alocar os respons\u00e1veis pelo tratamento do risco, seja Contratante (Administra\u00e7\u00e3o) ou Contratada (Fornecedor).<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Neste campo, clique no bot\u00e3o <strong>Criar Risco<\/strong> e, na tela \u201cAdicionar Risco\u201d, descreva o risco identificado (que \u00e9 a possibilidade da ocorr\u00eancia de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos) e a causa do risco (que s\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es que d\u00e3o origem \u00e0 possibilidade de um evento ocorrer, tamb\u00e9m chamadas de fatores de riscos e podem ter origem no ambiente interno e externo).<\/p><p style=\"text-align: justify;\">A seguir selecione a fase \u00e0 qual est\u00e1 relacionado (Planejamento, Sele\u00e7\u00e3o do Fornecedor ou Gest\u00e3o de Contrato) e os n\u00edveis de probabilidade e impacto (1 &#8211; baixo, 2 &#8211; m\u00e9dio, 3 &#8211; alto ou 4 &#8211; extremo).<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Depois indique a aloca\u00e7\u00e3o (alocado para): Contratada, Seguradora ou Administra\u00e7\u00e3o. Na sequ\u00eancia, o detalhamento da aloca\u00e7\u00e3o.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">O item da contrata\u00e7\u00e3o poder\u00e1 ser informado, caso j\u00e1 exista e o usu\u00e1rio queira relacionar a este Risco.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">O bot\u00e3o Criar Risco permite a cria\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios riscos.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Na tela do risco clique no bot\u00e3o + Adicionar para registrar <strong>Impactos<\/strong>, <strong>A\u00e7\u00f5es Preventivas<\/strong> (a\u00e7\u00f5es realizadas com o objetivo de evitar ou mitigar a ocorr\u00eancia de poss\u00edveis riscos que possam causar perda ou dano \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o) e <strong>A\u00e7\u00f5es de Conting\u00eancia<\/strong> (a\u00e7\u00f5es a serem implementadas quando as a\u00e7\u00f5es preventivas n\u00e3o forem efetivas e os riscos previstos ocorrerem devido \u00e0 materializa\u00e7\u00e3o do impacto previamente identificado).<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Para as A\u00e7\u00f5es Preventivas e A\u00e7\u00f5es de Conting\u00eancia indicar os respons\u00e1veis pelas a\u00e7\u00f5es clicando no bot\u00e3o + Respons\u00e1veis.<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Campo 3: Respons\u00e1veis<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Os respons\u00e1veis s\u00e3o os atores envolvidos na confec\u00e7\u00e3o da Matriz de Riscos e respons\u00e1veis pela assinatura do documento.<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Campo 4: Anexos<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Nesta etapa ser\u00e1 poss\u00edvel anexar outros documentos necess\u00e1rios ou complementares para a composi\u00e7\u00e3o final do documento.<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>SE\u00c7\u00c3O ACOMPANHAMENTO DA MATRIZ DE RISCOS<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Campo 5: Hist\u00f3rico de Revis\u00f5es<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">As atividades do processo de gest\u00e3o de riscos s\u00e3o cont\u00ednuas e necessitam ser revisadas periodicamente por ocasi\u00e3o de poss\u00edveis realinhamentos ou reequil\u00edbrios contratuais e busca assegurar o alinhamento da matriz de riscos com o andamento do processo e da gest\u00e3o contratual.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Para adicionar revis\u00f5es clique no bot\u00e3o Criar Revis\u00e3o e digite a descri\u00e7\u00e3o da revis\u00e3o.<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Campo 6: Painel<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">A tela deste campo apresenta o resumo das informa\u00e7\u00f5es gerais sobre o Matriz de Riscos e sua distribui\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de tabelas ilustrativas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1923c0f elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"1923c0f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"420\" data-src=\"https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/mr-1024x420.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-6844 lazyload\" alt=\"\" data-srcset=\"https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/mr-1024x420.png 1024w, https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/mr-300x123.png 300w, https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/mr-768x315.png 768w, https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/mr-600x246.png 600w, https:\/\/redelog.rj.gov.br\/redelog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/mr.png 1152w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; 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<\/strong>caso a licita\u00e7\u00e3o n\u00e3o seja conclu\u00edda at\u00e9 dd\/mm\/aaaa, o \u00f3rg\u00e3o ficar\u00e1 sem cobertura contratual, o que acarretar\u00e1: (descrever consequ\u00eancias)<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>A\u00e7\u00f5es Preventivas: <\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; <\/strong>Estabelecimento de um cronograma para conclus\u00e3o da licita\u00e7\u00e3o antes de dd\/mm\/aaaa<\/p><p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Execu\u00e7\u00e3o das atividades conforme prazos estabelecidos em cronograma<\/p><p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Acompanhamento e monitoramento do cronograma pelas autoridades competentes.<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>A\u00e7\u00f5es de Conting\u00eancia:<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211;\u00a0 <\/strong>Prepara\u00e7\u00e3o para realizar aditivo excepcional ou contrata\u00e7\u00e3o emergencial em caso de imin\u00eancia da ocorr\u00eancia do risco<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CASO 2<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Risco:<\/strong> licita\u00e7\u00e3o fracassada ou deserta<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Causa do risco: <\/strong>falha no planejamento da contrata\u00e7\u00e3o, especialmente na constru\u00e7\u00e3o do Estudo T\u00e9cnico Preliminar<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Relacionado \u00e0 fase:<\/strong> Sele\u00e7\u00e3o do Fornecedor<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Probabilidade:<\/strong> 1<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Impacto:<\/strong> 5<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Alocado para:<\/strong> Administra\u00e7\u00e3o<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Detalhamento da Aloca\u00e7\u00e3o: <\/strong>\u00c1rea de Planejamento das Contrata\u00e7\u00f5es<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Impactos:<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; <\/strong>na ocasi\u00e3o de uma licita\u00e7\u00e3o fracassada ou deserta, o procedimento ter\u00e1 que ser revisto ou ter\u00e1 de haver revis\u00e3o do modelo de contrata\u00e7\u00e3o<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>A\u00e7\u00f5es Preventivas: <\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Realiza\u00e7\u00e3o de Estudo T\u00e9cnico Preliminar robusto e suportado por pesquisa de benchmarking e de mercado, resultando na escolha da solu\u00e7\u00e3o com a maior competitividade no mercado<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>A\u00e7\u00f5es de Conting\u00eancia:<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211;\u00a0 <\/strong>Realiza\u00e7\u00e3o de nova Pesquisa de Pre\u00e7os e nova Licita\u00e7\u00e3o<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80e2564 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"80e2564\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b6d86b6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b6d86b6\" data-element_type=\"section\" id=\"options\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[{&quot;jet_parallax_layout_image&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;_id&quot;:&quot;d3cdd8d&quot;,&quot;jet_parallax_layout_image_tablet&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;jet_parallax_layout_image_mobile&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;jet_parallax_layout_speed&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;%&quot;,&quot;size&quot;:50,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;jet_parallax_layout_type&quot;:&quot;scroll&quot;,&quot;jet_parallax_layout_direction&quot;:&quot;1&quot;,&quot;jet_parallax_layout_fx_direction&quot;:null,&quot;jet_parallax_layout_z_index&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_x&quot;:50,&quot;jet_parallax_layout_bg_x_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_x_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_y&quot;:50,&quot;jet_parallax_layout_bg_y_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_y_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_animation_prop&quot;:&quot;transform&quot;,&quot;jet_parallax_layout_on&quot;:[&quot;desktop&quot;,&quot;tablet&quot;]}]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7335623\" data-id=\"7335623\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-acdc717 elementor-widget elementor-widget-shortcode\" data-id=\"acdc717\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"shortcode.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-shortcode\"><div class='printomatic pom-default ' id='id5574' alt='Imprimir' title='Imprimir' data-print_target='#post-3031'><\/div> <div class='printomatictext' id='id5574' alt='Imprimir' title='Imprimir' data-print_target='#post-3031'>Imprimir<\/div><div style='clear: both;'><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A matriz de riscos \u00e9 o documento que compilar\u00e1 os riscos identificados, oferecer\u00e1 a perspectiva dos atores envolvidos quanto \u00e0 probabilidade e impacto desses e as respectivas a\u00e7\u00f5es de mitiga\u00e7\u00e3o. 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